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愛(ài)我所“艾”，逐夢(mèng)同行

2018-07-10

       本站訊   2018年07月09日，衢州艾科科技有限公司董事長(zhǎng)胡利華主持召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)部半年度工作會(huì)議，會(huì)議在總結(jié)上半年公司銷(xiāo)售管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間工作思路、工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“部門(mén)自定三級(jí)目標(biāo)、自主激勵(lì)良性晉升”的深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，同心協(xié)力共創(chuàng)全新制高點(diǎn)。

      會(huì)議提出，明確分工職責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是當(dāng)前重要任務(wù)，就當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)部五大模塊，人員部署全新落實(shí)，職責(zé)明確，分工到位。會(huì)議部署，根據(jù)上年度實(shí)際情況進(jìn)行有效合理制定下半年各部門(mén)及成員業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確分工及規(guī)劃，用可量化指標(biāo)明確分配，力爭(zhēng)下半年創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)…… 

      會(huì)議決定，全面統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)人員提成管理制度、出差管理制度等。本次會(huì)議，針對(duì)胡董提出的五大模塊，各部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛進(jìn)行表態(tài)，明確自身的責(zé)任和重?fù)?dān)，第一時(shí)間跟進(jìn)、強(qiáng)化溝通，以身作則，用吃苦耐勞的決心，在自己的崗位上恪盡職守，把艾科的事業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏(yíng)格局。

      會(huì)議最后，董事長(zhǎng)胡利華在聽(tīng)取了各位高管們的表態(tài)后，剖析了公司內(nèi)部當(dāng)前存在的問(wèn)題，希望各部門(mén)之間相互啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)作為高管必須明確目標(biāo)，要有承受力、判斷力、決策力。并指出不僅要會(huì)說(shuō)還要會(huì)做，把會(huì)議所決議的內(nèi)容真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。同心協(xié)力推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們最終的目標(biāo)。